<\/p>\n
Bana kal\u0131rsa kurumsal hayatta her giri\u015fimcinin g\u00f6rmesi gereken bir \u015fey var. O da \u015fu, nas\u0131l olsa her k\u00fc\u00e7\u00fck giri\u015fim bir zamandan sonra kurum oluyor. O kurumun k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fc ilk ba\u015fta almak bence \u00e7ok b\u00fcy\u00fck bir art\u0131 kazand\u0131r\u0131yor. En az\u0131ndan \u201cbunu nas\u0131l yapar\u0131m\u201d\u0131n sistemini g\u00f6rm\u00fc\u015f, bilmi\u015f oluyor. Bu bir staj olabilir veya iyi \u00f6z\u00fcmsemek anlam\u0131nda 1-2 y\u0131l da olabilir. Benim g\u00f6rd\u00fc\u011f\u00fcm yeni jenerasyonda basamaklar\u0131 sab\u0131rla teker teker t\u0131rmanabilmek hikayesi biraz daha de\u011fi\u015fiyor. \u00c7ok istemiyorlar bunu. Bu y\u00fczden kurumlar da radikal de\u011fi\u015fiklere gidecekler, gidiyorlar da. Bunun ilk \u00f6rne\u011fini Microsoft\u2019ta g\u00f6rd\u00fck. Microsoft\u2019ta bir anda bir s\u00fcr\u00fc departman kapand\u0131, de\u011fi\u015fti. Yeni departmanlara yeni ki\u015filer geldi. Dolay\u0131s\u0131yla yeni jenerasyonu tatmin edecek bir yap\u0131 var. K\u0131sa vadede dedi\u011fim gibi b\u00fcy\u00fck bir kurumun i\u015fleyi\u015fi anlam\u0131nda \u00e7ok ciddi katk\u0131lar\u0131 var. Profesyonel bir davran\u0131\u015f ve bir k\u00fclt\u00fcr kat\u0131yor. \u0130\u015f hayat\u0131na kurumsal bir \u015firketten ba\u015flayan biri, bu k\u00fclt\u00fcr\u00fc daha sonra ba\u015fka kurumsal \u015firketlerde s\u00fcrd\u00fcrebilir veya kendi i\u015fini kurdu\u011funda, kurumsal hayatta ald\u0131\u011f\u0131 k\u00fclt\u00fcr\u00fc uygulayabilir.<\/span><\/p>\n Bunun nedenler bence \u015fu; bas\u0131n taraf\u0131ndan yarat\u0131lan bir \u201cgiri\u015fimcilik hayali\u201d var. Bu sadece T\u00fcrkiye\u2019de de\u011fil, d\u00fcnyada da b\u00f6yle. \u201c\u00d6zg\u00fcr ol\u201d, \u201ckendin ol\u201d, \u201ckendini ke\u015ffet\u201d vb gibi s\u00f6ylemler uzun s\u00fcredir var. Bir \u201cCarpe Diem\u201d dalgas\u0131yla ba\u015flad\u0131 bu durum bana kal\u0131rsa. \u201cHerkes ba\u015farabilir ama do\u011fru y\u00f6ntemi bulman\u0131z laz\u0131m\u201d noktas\u0131na geldi. Herkes ba\u015far\u0131rsa, herkes \u00f6zg\u00fcr olursa, herkes kendi hayat\u0131n\u0131n m\u00fcd\u00fcr\u00fc olursa o zaman \u00e7al\u0131\u015fan kim olaca\u011fa d\u00f6nd\u00fc i\u015f. Ki\u015fisel geli\u015fimin \u00f6nc\u00fclerinden, Dale Carnegie mesela, \u201c\u0130\u015fin ne olursa olsun, sen git i\u015finde en iyisi ol diye s\u00f6ylerken\u201d \u015fimdi ise herkes ba\u015farabildi, sen de yapabilirsin \u015feklinde tutumlar olu\u015fuyor. Herkesi ayn\u0131 yere do\u011fru \u00e7ekmeye \u00e7al\u0131\u015fan bir s\u00f6ylemler b\u00fct\u00fcn\u00fcyle kar\u015f\u0131 kar\u015f\u0131yay\u0131z. Yaln\u0131z \u015f\u00f6yle bir \u015fey daha var. Bu alan sayesinde d\u00fcnya birbirine daha fazla yakla\u015ft\u0131, benzedi ve kolayla\u015ft\u0131. Uber, Airbnb vs. gibi \u015firketler e\u011fer bu ba\u015far\u0131 k\u00fclt\u00fcr\u00fc a\u015f\u0131lanmasayd\u0131 var olmayabilirlerdi diye d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum.<\/span><\/p>\n Di\u011fer taraftan b\u00f6yle bir anlay\u0131\u015f i\u00e7inde kurumlar\u0131n \u00e7al\u0131\u015fanlara olan ihtiyac\u0131 kar\u015f\u0131lanm\u0131yor. Sistemin ilerleyi\u015fi i\u00e7in elbet bu da gerekli. Onu bulmakta da zorlan\u0131yorlar, zorlanacaklar da.<\/span><\/p>\n \u00a0Bunun yan\u0131 s\u0131ra bug\u00fcn kurumsal hayattan \u00e7\u0131k\u0131p veya \u00e7\u0131kmaya karar vererek sonunda kendi i\u015fini kurmak isteyen pek \u00e7ok insanla kar\u015f\u0131la\u015f\u0131yoruz. GBA\u2019ya gelen profillerde de bunu g\u00f6r\u00fcyoruz. Bu de\u011fi\u015fim dalgas\u0131 T\u00fcrkiye\u2019de nas\u0131l bir s\u00fcre\u00e7 g\u00f6sterecek?\u00a0<\/span><\/p>\n Giri\u015fimcilik g\u00fczel pazarlan\u0131yor, Yemeksepeti, Gittigidiyor \u201cexit\u201dleri olsun, g\u00f6z\u00fcm\u00fcz\u00fc kama\u015ft\u0131ran yat\u0131r\u0131m tutarlar\u0131 olsun, pe\u015finden ko\u015ftu\u011fumuz ve bizde heyecan yaratan bir alan haline geldi. Dedi\u011fim gibi d\u00fcnyadaki genel trend de bu y\u00f6nde ve bunda rol oynad\u0131. Ben 2005 mezunuyum. O d\u00f6nem giri\u015fimcilik dersi yoktu. \u201cLeadership\u201d dersi vard\u0131 en fazla, bu da zaten \u015firket i\u00e7i k\u00fclt\u00fcr\u00fcn bir par\u00e7as\u0131yd\u0131. \u015eimdi giri\u015fimcilik, yarat\u0131c\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnce, ekip kurma gibi b\u00f6yle \u00e7ok temel \u00f6zellikler giri\u015fimcilik k\u00fclt\u00fcr\u00fc ad\u0131 alt\u0131nda \u00f6\u011fretiliyor. Sistem \u00fcniversiteden mezun olurken insanlar\u0131 yeti\u015ftiriyor zaten. Bu k\u00fclt\u00fcr, \u00fcniversitelerin m\u00fcfredat\u0131n\u0131 etkiledi, \u00fcniversite m\u00fcfredatlar\u0131 da \u00f6\u011frencileri \u015fekillendiriyor. Ayr\u0131ca bununla paralel giden bir de \u201cgir\u015fimcili\u011fin pazarlanmas\u0131\u201d var. Hepimiz Facebook\u2019un filmini izledik. Steve Jobs\u2019un belgesellerini izledik. 1960\u2019lar ve 70\u2019lerde \u0130ngiliz Rock\u2019\u0131, \u00f6rne\u011fin nas\u0131l d\u00fcnyada b\u00fcy\u00fck bir etki yaratt\u0131ysa, bug\u00fcn\u00fcn giri\u015fimcileri de d\u00f6nemimizin rock star\u2019lar\u0131 veya Kurt Cobain\u2019ler, Freddie Mercury\u2019ler o d\u00f6nem nas\u0131l parlad\u0131larsa giri\u015fimciler de ayn\u0131 derecede bug\u00fcn parl\u0131yor. T\u00fcrk toplumu i\u00e7in s\u00fcre\u00e7 \u015f\u00f6yle i\u015fliyor bence; biz zaten toplum olarak kendi i\u015fini kurmaya merakl\u0131 insanlar\u0131z. Bu eskiden beri var olan bir \u015fey. Teknolojik giri\u015fim de\u011fil de \u201ccaf\u00e9 a\u00e7ay\u0131m, b\u00fcfe a\u00e7ay\u0131m\u201d \u015feklinde ilerliyordu, \u015fimdi bu teknolojik giri\u015fim boyutunda. B\u00fcfe \u015fimdi \u201capplication\u201d oldu bir bak\u0131ma.<\/span><\/p>\n <\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n X jenerasyonunda insanlar\u0131n bir k\u0131sm\u0131 da risk almaya korkuyor ve kafalar\u0131ndan bir \u015feyler ge\u00e7se de bir t\u00fcrl\u00fc aksiyona ge\u00e7emiyorlar. Hangi a\u015famada veya durumda risk al\u0131nabilir ya da hangi durumda \u201csen bu i\u015fe kalk\u0131\u015fmasan daha iyi olur\u201d dersin mesela? \u0130nsanlar aksiyona ge\u00e7meden nas\u0131l karar vermeli?<\/span><\/p>\n Bu sorulmas\u0131 gereken en \u00f6nemli soru, cevaplamas\u0131 en zor soru! Kendi a\u00e7\u0131mdan de\u011fil bu arada herkes i\u00e7in ge\u00e7erli bir durum. X jenerasyonu niye biraz daha risk almaya korkuyor derseniz, bence bunun nedeni daha \u00e7ok aileye ba\u011fl\u0131l\u0131k gibi geleneksel bir taraf daha a\u011f\u0131r bas\u0131yor. \u201cYapabilece\u011fimin en iyisini yapay\u0131m, ailem bir bak\u0131ma benle gurur duysun\u201d \u015feklinde tutumlar vard\u0131 o jenerasyonda. Bu jenerasyon da kal\u0131plar\u0131 k\u0131rmak yerine o kal\u0131plar dahilinde nas\u0131l daha iyi ilerleyebilirim \u015feklinde gidiyordu. X jenerasyonun \u015fans\u0131 belki de \u015f\u00f6yleydi biraz: Yeni kurulmakta olan bir s\u00fcr\u00fc \u015firket vard\u0131, bu k\u00fc\u00e7\u00fck k\u00fc\u00e7\u00fck olu\u015fan yeni \u015firketlerde \u00e7ok h\u0131zl\u0131 y\u00fckselebildi bu d\u00f6nem \u00e7al\u0131\u015fan insanlar. Ben o d\u00f6nem onlar\u0131n tatmin oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum. \u00d6zal ekonomisi ile hayal edemeyece\u011fimiz bir ekonomi ortam\u0131 yarat\u0131ld\u0131. Sat\u0131\u015flar patl\u0131yor, yeni giri\u015fimlerin \u00f6n\u00fc a\u00e7\u0131l\u0131yordu ve bu d\u00f6nemde sat\u0131\u015f\u00e7\u0131 olarak giren birisi 1 veya 2 sene sonra sat\u0131\u015f genel m\u00fcd\u00fcr yard\u0131mc\u0131s\u0131 olabiliyordu. Hem organizasyon k\u00fc\u00e7\u00fck, hem i\u015fler acaip b\u00fcy\u00fcyor ve bu nedenle \u00f6zellikle T\u00fcrkiye\u2019deki X jenerasyonu bu modelden tatmin oluyordu ancak; bu senaryo bug\u00fcn y jenerasyonu i\u00e7in ge\u00e7erli de\u011fil.<\/span><\/p>\n Y jenerasyonu daha at\u0131lgan, cesur ama kimi zaman \u201cfazla cesur\u201d. Peki ne zaman kalk\u0131\u015fmak laz\u0131m i\u015fe koyulmaya derseniz: Ki\u015fisel d\u00fc\u015f\u00fcncem \u015fu; biraz kendini tan\u0131mak laz\u0131m. \u201cNeyi yapmak istiyorsum\u201dla ba\u015flamak gerekiyor. Neyi yapmak istiyorum, neyi yapabilirim ve o yapmak istedi\u011fim \u015feyler i\u00e7in \u00f6ncelikle nelere ihtiyac\u0131m var. Bu sorular\u0131n cevaplar\u0131n\u0131 alt altma yazmak gerekiyor. \u201cBu i\u015f bana g\u00f6re mi, de\u011fil mi? Yapsan mutlu olur muyum?\u201d \u015eimdi \u00e7o\u011fu giri\u015fimciye \u201csen bu i\u015fi neden yapmak istiyorsun\u201d sordu\u011fum zaman baz\u0131lar\u0131ndan \u201cpara\u201d cevab\u0131yla kar\u015f\u0131la\u015f\u0131yorum. Sorunun cevab\u0131 paraysa giri\u015fimcilik senin as\u0131l istedi\u011fin de\u011fil.<\/span><\/p>\n O yap\u0131dan bu yap\u0131ya ge\u00e7mek i\u00e7in bir z\u0131plama tahtas\u0131na ihtiya\u00e7 var. Orjinal ad\u0131yla, \u201cstepping stone.\u201d Bunun ilk ad\u0131m\u0131 kurumsal hayattan gelenler i\u00e7in s\u00f6yleyelim; bir i\u00e7 giri\u015fimi denemek. Bu herhangi bir \u015fey olabilir. Bir proje olabilir, bir kul\u00fcp olur. Burda \u00f6nemli olan sistemi tabir-i caizse \u201cchallenge\u201d etmek. A\u011f\u0131r i\u015fleyen b\u00fcrokratik sistemi aradaki basamaklar\u0131 atlay\u0131p en \u00fcst kademeyle birlikte h\u0131zl\u0131 karar alabilmeyi bir \u201cchallenge\u201d etmek. Bakal\u0131m bu ne kadar size g\u00f6re? Bu sisteme ne kadar inanacaks\u0131n\u0131z? Yola ba\u015flad\u0131\u011f\u0131n\u0131z andan sonra bu sistem \u201cevet mant\u0131kl\u0131\u201d gidiyor dedi\u011finiz anda bir startup a\u015famas\u0131na ge\u00e7ebiliyorsunuz ama kurumsal hayatta \u00f6\u011frendi\u011finiz kurallar asl\u0131nda size startup i\u00e7in kontrol mekanizmalar\u0131 kurman\u0131z\u0131 sa\u011fl\u0131yor. Dolay\u0131s\u0131yla bu tam bir hybrid model, ideal giri\u015fimcilik kafas\u0131.<\/span><\/p>\n Startup \u00e7ok h\u0131zl\u0131 b\u00fcy\u00fcmek ve piyasay\u0131 domine etmek \u00fczere kurulmu\u015f y\u00fcksek riskli ama y\u00fcksek potansiyelli k\u00fc\u00e7\u00fck kurulu\u015flar. Bunun KOB\u0130\u2019den ayr\u0131lan noktas\u0131 KOB\u0130\u2019yi kurdu\u011funuzda o yava\u015f yava\u015f b\u00fcy\u00fcyebilir. Halk aras\u0131nda denildi\u011fi gibi kendi ya\u011f\u0131nda kavrulabilir. Startup\u2019\u0131n \u00e7ok h\u0131zl\u0131 b\u00fcy\u00fcyebilmesi i\u00e7in giri\u015fimcinin baz\u0131 \u00f6zelliklere sahip olmas\u0131 gerekir: Vizyoner olmak, iyi ekip kurmak, merakl\u0131 olmak gibi bir s\u00fcr\u00fc \u00f6zelli\u011fe ihtiya\u00e7 var ama belli bir noktadan sonra d\u00fczene ihtiya\u00e7 var. Kurumsal \u015firketlerde \u00e7al\u0131\u015fm\u0131\u015f olanlar, kendi kurumlar\u0131nda \u00e7ok s\u0131k\u0131ld\u0131larsa, b\u00fcy\u00fcyen bir \u015firketin b\u00fcy\u00fcmesinde \u00f6nemli bir pay sahibi olmak istiyorlarsa ve giri\u015fimlere kurumsal hayatta edindikleri davran\u0131\u015flar\u0131 maksimum d\u00fczeyde kullanabilecekleri bir ortamla gelebiliyorlarsa, b\u00fcy\u00fcmekte olan startup\u2019lara kat\u0131lmal\u0131lar. Bence sa\u011flayabilecekleri en b\u00fcy\u00fck fayda bu. Kurucu olarak da olabilir tabii. G\u00f6r\u00fcyoruz, kurumsal \u00e7al\u0131\u015fanlar ba\u015far\u0131l\u0131 giri\u015fimciler de olabiliyor ama geneli i\u00e7in konu\u015fuyorsak git gide o b\u00fcy\u00fck kurumlardan ayr\u0131l\u0131p bu k\u00fc\u00e7\u00fck yap\u0131lara kendilerini entegre ederek daha \u00e7ok manevi tatmin elde edebilirler. Hem de b\u00fcy\u00fcyen bir \u015feyin par\u00e7as\u0131 olup belki kendi kariyer yollar\u0131n\u0131 a\u00e7abilirler. Amerika\u2019da mesela Facebook olsun, Twitter olsun bunlar b\u00fcy\u00fck kurumlardan \u00fcst d\u00fczey y\u00f6neticileri \u015firketlerine getiriyorlar ve \u00f6l\u00e7eklenmeyi sa\u011fl\u0131yorlar.<\/span><\/p>\n Bu dedi\u011fimiz kitle neredeyse \u00fcniversite mezunu oldu veya olmak \u00fczere. Yeni \u00fcniversite mezunu bir giri\u015fimcinin en b\u00fcy\u00fck avantaj\u0131 \u00e7ok uzun s\u00fcre para kazanmadan bir i\u015fi g\u00f6t\u00fcrebilmesi. \u00d6zellikle T\u00fcrk toplumuna bakal\u0131m. Bu profiledeki insanlar\u0131n \u00e7ok bir ihtiyac\u0131 yok; evi yok, arabas\u0131 yok ve ailesiyle ya\u015f\u0131yor, dolay\u0131s\u0131yla bir \u015fey denemek i\u00e7in m\u00fckemmel bir d\u00f6nem. Ben de ge\u00e7mi\u015fe d\u00f6n\u00fcp bakt\u0131\u011f\u0131mda bu i\u015fe en \u00e7ok cesaret edece\u011fim zaman \u00fcniversite de okurken ya da mezunu olduktan sonraki o iki y\u0131lm\u0131\u015f. \u00c7\u00fcnk\u00fc giri\u015fimci ba\u015faramasa da aya\u011fa kalkmas\u0131 daha kolay; evlilik yok, \u00f6denecek fatura yok vb. Z jenerasyonunun dezavantaj\u0131 ise i\u015f b\u00fcy\u00fcrken kurumsall\u0131\u011f\u0131 sa\u011flamakta yorulabilirler; \u00e7\u00fcnk\u00fc bilmiyorlar. Ancak yolun sonu de\u011fil kolayl\u0131kla \u00e7\u00f6z\u00fclebilir<\/span><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \u0130ki taraftan da \u00f6nemli giri\u015fimler g\u00f6rd\u00fck. \u00dcniversiteyi bitirip direk bir i\u015fe ba\u015flayanlar aras\u0131nda da \u00e7ok ba\u015far\u0131l\u0131 profiler de var, kurumsal hayatta biraz deneyim kazand\u0131ktan sonra ba\u015far\u0131l\u0131 olanlar da. Bana kal\u0131rsa kurumsal hayatta deneyim kazanm\u0131\u015f veya bir startup kurup onla biraz ilerledikten sonra ya batm\u0131\u015f ya satm\u0131\u015f giri\u015fimcilerin, ilk defa bir giri\u015fimini kurmu\u015f giri\u015fimcilere g\u00f6re daha ba\u015far\u0131l\u0131 oldu\u011funu g\u00f6r\u00fcyoruz. Yani tecr\u00fcbeyle giri\u015fimcili\u011fe ba\u015flayanlar, s\u0131f\u0131rdan gelenlere g\u00f6re daha avantajl\u0131. En az\u0131ndan ba\u015far\u0131l\u0131 olma olas\u0131l\u0131klar\u0131 daha y\u00fcksek. Bu \u00e7er\u00e7evede giri\u015fimcili\u011fi sevebilecekleri i\u015flerde tecr\u00fcbe kazanmalar\u0131n\u0131 tavsiye ederim. D\u00fcnyadaki g\u00f6zlemim, bildi\u011fim kadar\u0131yla \u00f6nce herkes bir teknoloji \u015firketinde \u00e7al\u0131\u015fmay\u0131 deniyor. Orada bu k\u00fclt\u00fcr\u00fcn havas\u0131n\u0131 ald\u0131ktan sonra da kendi i\u015fine ba\u015flayabiliyorlar.<\/span><\/p>\n Teknik olarak bakarsak bir giri\u015fimcinin bence en iyi yapmas\u0131 gereken \u015fey iyi bir lider olmak ve iyi bir ekip kurmak. Bu bir ekip i\u015fi sonu\u00e7ta.\u0130kincisi kendini tan\u0131mak. \u201cNeleri yapabilirim, neleri yapamam\u201d sorular\u0131na cevap verebilmek.<\/span><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Kibir ve narsisizmin oldu\u011fu, kabul g\u00f6rd\u00fc\u011f\u00fc bir yer de\u011fil giri\u015fimcilik. Amerika\u2019daki ekosisteme gidenlerin bir \u00e7o\u011funun fark etti\u011fi \u015fey, orada ba\u015far\u0131l\u0131 olmu\u015f giri\u015fimcilerin m\u00fctevazili\u011fi oluyor. Rahatl\u0131kla gidip konu\u015fabiliyorsun; sizinle ilgileniyorlar.<\/span><\/p>\n Yeni bir fikir \u00fcretmenin esas\u0131 merakl\u0131 olmaktan geliyor. Fazla merak kediyi \u00f6ld\u00fcrmez asl\u0131nda, ona yeni fikirler \u00fcrettirir. Toplum olarak pek merakl\u0131 oldu\u011fumuzu s\u00f6yleyemeyece\u011fim. Merak etmeyi de bilmiyoruz, merak etsek de ne yapaca\u011f\u0131m\u0131z\u0131 bilmiyoruz. Konu\u015ftu\u011fumuz bir \u00e7ok giri\u015fimciye bir kitap tavsiyesi verdi\u011fimde bir \u00e7o\u011funun okumayaca\u011f\u0131n\u0131 biliyorum. Hatta \u00e7ok iyi hat\u0131rl\u0131yorum, bir tanesi geldi; \u201cokumayay\u0131m \u015fimdi, o kadar vaktim yok, ne diyor\u201d diye sordu. Bu ve bunun gibi bir \u00e7ok \u00f6rnekten yola \u00e7\u0131karak biz k\u00fclt\u00fcr olarak kendimizi pek geli\u015ftirmiyoruz. Merak bence bu i\u015fin olmazsa olmaz\u0131. \u00c7\u00fcnk\u00fc s\u00fcrekli geli\u015fen ve de\u011fi\u015fen bir ortamda ya\u015f\u0131yoruz.<\/span><\/p>\n M\u00fc\u015fterinizi, yat\u0131r\u0131mc\u0131n\u0131z\u0131, ekip \u00fcyenizi ve etraf\u0131n\u0131zdaki insanlar\u0131 iyi tan\u0131man\u0131z gerekir. Hatta bundan bir ad\u0131m \u00f6teye giderek kendinizi onlar\u0131n yerine koyarsan\u0131z ba\u015far\u0131l\u0131 olma \u015fans\u0131n\u0131z \u00e7ok daha fazla olur. Belki de t\u00fcm bahsettiklerim aras\u0131nda uygulamas\u0131 en zor olan bu.<\/span><\/p>\n \u201cBen kazand\u0131m, oldu bitti\u201d demek yerine geli\u015fmeyi istemek gerekiyor. Buna \u201cba\u015far\u0131ya a\u00e7l\u0131k\u201d diyebiliriz en basit haliyle. Giri\u015fimcinin veya aday\u0131n\u0131n uzun s\u00fcre o a\u00e7l\u0131\u011f\u0131 koruyabilmesi gerekiyor. Elon Musk\u2019a bakarsan\u0131z zaten ne demeye \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131m\u0131 anlayacaks\u0131n\u0131z.<\/span><\/p>\n Avrupa\u2019ya daha \u00e7ok hakimsin diye Avrupa merkezlerini baz alarak konu\u015fal\u0131m. Bu merkezler ile T\u00fcrkiye ekosistemini kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rd\u0131\u011f\u0131nda profiller anlam\u0131nda ne gibi farkl\u0131l\u0131klar ve benzerlikler fark ediyorsun? Nedenleri neler olabilir?<\/span><\/p>\n Yak\u0131n zamanda g\u00f6rd\u00fc\u011f\u00fcm \u0130talya\u2019dan \u00f6rnek vereyim. T\u00fcrk giri\u015fimleri, \u0130talyan giri\u015fimlerine g\u00f6re \u00e7ok daha iyi. \u0130talyanlar heralde \u2013 ki\u015fisel g\u00f6r\u00fc\u015f\u00fcm olarak-mekanikte, elle tutulur somut i\u015flerde \u00e7ok ba\u015far\u0131l\u0131lar ama hizmet gibi elle tutulmayan, soyut kavramlarda bence \u00e7ok ak\u0131llar\u0131na yatmad\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in hi\u00e7bir zaman bir T\u00fcrk giri\u015fimleri kadar ilerlemeyebilirler. Dolay\u0131s\u0131yla T\u00fcrk pazar\u0131, T\u00fcrk \u201cB2B sas platformlar\u0131\u201d, her zaman daha iyi olacak \u0130talyan \u015firketlerine g\u00f6re. Bir de \u015f\u00f6yle bir \u015fey var. \u0130yi giri\u015fimleri para \u00e7ekiyor tabii ki, \u0130ngiltere olsun, Fransa olsun, \u0130spanya olsun buralarda kaynaklar daha bol dolay\u0131s\u0131yla da giri\u015fim say\u0131lar\u0131 daha y\u00fcksek. Bahsetti\u011fim \u00fclkelerde giri\u015fimler say\u0131 olarak daha fazla oldu\u011fu i\u00e7in o adetin i\u00e7inden de daha fazla kaliteli giri\u015fimci \u00e7\u0131k\u0131yor.<\/span><\/p>\n Bence her yerde giri\u015fimcinin \u00f6zelli\u011fi ayn\u0131 asl\u0131nda. Her yerde giri\u015fimcinin hikayesine \u201cvay be\u201d diyoruz yani. Farkl\u0131 bir \u015fey yapan bir profil oluyor sonu\u00e7 olarak ama tabii ki baz\u0131 toplumlar giri\u015fimcinin elinden daha fazla tutuyor. O y\u00fczden giri\u015fimci profili yerine biraz toplumun bak\u0131\u015f\u0131n\u0131 konu\u015fal\u0131m. Beni etkileyen olaylardan bir tanesi mesela \u015fu oldu: Barcelona\u2019da bir s\u00fcr\u00fc k\u00fc\u00e7\u00fck butik var. Barcelona\u2019dan \u00e7\u0131kan markalar, Zara, Mango, Massimo Dutti gibi b\u00fcy\u00fck firmalar\u0131n yan\u0131nda bu t\u00fcr k\u00fc\u00e7\u00fck butikler hala ayakta durabiliyor. Bunun da nedeni \u015fu; halk, o k\u00fc\u00e7\u00fck butikleri destekliyor. B\u00fcy\u00fck zincirlerden almak yerine k\u00fc\u00e7\u00fck butiklerden al\u0131\u015f veri\u015f yap\u0131yorlar. \u00c7\u00fcnk\u00fc sahiplerini do\u011frudan tan\u0131yorlar ve empati yap\u0131yorlar.<\/span><\/p>\n Bu mantalite o startup\u2019lar\u0131 da destekler. Bir kurum d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcn her yeni yapmaya \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131 \u015feyi veya geli\u015ftirmek istedi\u011fi projeyi 3 ya\u015f\u0131n\u0131n alt\u0131ndaki giri\u015fimlerle denesin mesela. B\u00f6yle bir k\u00fclt\u00fcr bizde var m\u0131; \u015fu an yok. Ben \u0130spanya\u2019da ve Avrupa\u2019da bunu g\u00f6rd\u00fcm. Bu konuda giri\u015fimcilerin daha fazla elinden tutuluyor oralarda. Hatta orada okuyan bir arkada\u015f\u0131m \u015f\u00f6yle demi\u015fti. Orda bir \u015fey denersen, iyi gitse de k\u00f6t\u00fc gitse de sana ilk s\u00f6ylenen \u015fey: \u201cHelal olsun.\u201d Ele\u015ftiriden \u00f6nce b\u00f6yle ba\u015fl\u0131yorlar konu\u015fmaya. Bu da tabii ki \u00e7ok cesaret verici bir tutum. Biz de maalesef bu taraf da eksik. Di\u011fer taraftan bakt\u0131\u011f\u0131m\u0131z zaman da \u00e7o\u011fu \u00fclkeye, \u00f6zellikle Do\u011fu Avrupa \u00fclkelerine g\u00f6re \u00e7ok \u015fansl\u0131y\u0131z, \u00e7\u00fcnk\u00fc kendi pazar\u0131m\u0131z \u00e7ok b\u00fcy\u00fck. \u00dcr\u00fcn\u00fc deneyebilmemiz i\u00e7in kendi pazar\u0131m\u0131z son derece yeterli. O bak\u0131mdan \u015fansl\u0131y\u0131z.<\/span><\/p>\n Bunun avantaj\u0131 \u015fu bence, emekleyen bir startup daha \u00e7abuk yat\u0131r\u0131m bulabiliyor. Di\u011fer taraftan da bakal\u0131m, internette de \u00e7ok kaynak var. Bir \u00e7ok event d\u00fczenleniyor. \u201cStartup nedir\u201dden tutun da \u201cnas\u0131l olmal\u0131d\u0131r\u201da kadar pek \u00e7ok sorunun cevapland\u0131\u011f\u0131, etkinliklerde merak ettiklerinizi \u00f6\u011frenebilirsiniz. Bu ortam\u0131 arayan buluyor.\u0130nsanlar yat\u0131r\u0131mc\u0131l\u0131ktan para kazan\u0131ld\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6r\u00fcyor, bir s\u00fcr\u00fc fon kuruluyorlar. Bunu g\u00f6ren giri\u015fimci say\u0131s\u0131 da art\u0131yor ve artacak da. Giri\u015fimci say\u0131s\u0131 art\u0131k\u00e7a mevcut fonlar daha fazla kazanmaya ba\u015flayacak belki. Dolay\u0131s\u0131yla yeni fonlar da gelecek. Bu ekosistem el ele vererek b\u00fcy\u00fcyecek sonu\u00e7ta.<\/span><\/p>\n GBA kararl\u0131 bir misyonla yola \u00e7\u0131km\u0131\u015f bir a\u011f. T\u00fcrkiye\u2019nin ba\u015far\u0131l\u0131 giri\u015fimlerini ve kendi kurumlar\u0131nda fark yaratm\u0131\u015f profesyonel y\u00f6neticileri bir araya getirip burada T\u00fcrkiye\u2019den \u00e7\u0131karabiliyorsak bir unicorn \u00e7\u0131kartmay\u0131 hayal ediyoruz. Elbette bu sembolik bir hedef. Unicorn belki 3 sene sonra konu bile olmayabilir ama demeye \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131m\u0131z burada hem melek yat\u0131r\u0131mc\u0131 k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fc T\u00fcrkiye\u2019de oturtmak hem de kar\u015f\u0131m\u0131za gelecek olan startup\u2019lar\u0131 da m\u00fcmk\u00fcn oldu\u011funca e\u011fitmek. Misyonumuz bu. 2011\u2019de bu ekosistemin ilk payda\u015flar\u0131ndan biri olurken de \u201cbu ekosistem geli\u015fmeli, neden geli\u015fmesin ki, biz yapt\u0131k, di\u011ferleri niye yapmas\u0131n ki\u201d mant\u0131\u011f\u0131yla yola \u00e7\u0131km\u0131\u015f bir kurumuz. Bu ta\u015f\u0131d\u0131\u011f\u0131m\u0131z bayrak bence \u00e7ok anlaml\u0131. Giri\u015fimcilerden biri \u00e7\u0131k\u0131p ba\u015far\u0131 hikayesinde GBA\u2019dan bahsederse bence bunun tatmini hepimiz i\u00e7in paha bi\u00e7ilmez olur.<\/span><\/p>\n Bunu iki anlamda s\u00f6yl\u00fcyorum. Bir, bizden yat\u0131r\u0131m alan ki\u015filere \u201cbak bir sonraki round\u2019da yat\u0131r\u0131m almak i\u00e7in \u015funlar\u0131 yapmal\u0131s\u0131n\u201d, \u015feklinde mentorluk e\u011fitimleri. \u0130kincisi bizim \u201cMentor Clinic\u201d dedi\u011fimiz program. T\u00fcrkiye\u2019nin \u00f6nde gelen mentorlerini bir salona topluyoruz, t\u00fcm g\u00fcn boyunca giri\u015fimci adaylar\u0131 kendi fikirlerini anlatabiliyorlar ve mentor\u2019lardan geribildirim alabiliyorlar. Bunun haricinde \u201cGBA Ready Set Startup\u201d ad\u0131n\u0131 verdi\u011fimiz, insanlar\u0131n vizyonlar\u0131n\u0131 a\u00e7abilecekleri, \u00fccretsiz dersler sa\u011fl\u0131yoruz.<\/span><\/p>\n Bence herkesin bilmesi gerekiyor bir bak\u0131ma. \u00c7\u00fcnk\u00fc d\u00fcnyadaki gelecek bu y\u00f6nde art\u0131k. Devlet mekanizmas\u0131 git gide zay\u0131fl\u0131yor d\u00fcnyada. Yeni istihdam\u0131 yaratacak \u015firketler startup\u2019lardan \u00e7\u0131kacak. B\u00fcy\u00fck \u015firketler art\u0131k verimlilik d\u00f6nemlerini ya\u015f\u0131yorlar. Kendi mevcut personel say\u0131lar\u0131n\u0131 azaltmaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131yorlar. Di\u011fer taraftan yeni do\u011facak ve daha fazla ki\u015fiyi istihdam edecek startup\u2019lara ihtiya\u00e7 var. Bu startup\u2019lar\u0131n birileri ellerinden tutmal\u0131. Bunlar bir \u015fekilde ba\u015far\u0131l\u0131 olmal\u0131. Melek yat\u0131r\u0131mc\u0131lar bunu gururla yap\u0131yorlar. Ondan sonra kitlesel fonlamaya ihtiya\u00e7 duyaca\u011f\u0131z. Herkes yat\u0131r\u0131mlar\u0131n ufak bir k\u0131sm\u0131n\u0131 k\u00fc\u00e7\u00fck \u015firketlere yapmak isteyecek ya tutarsa mant\u0131\u011f\u0131yla. Dolay\u0131s\u0131yla k\u00fclt\u00fcr olarak bir noktadan sonra yeni bir \u015firket \u00e7\u0131km\u0131\u015f, acaba nas\u0131l gidecek bu \u015firket diye konu\u015fuyor olaca\u011f\u0131z diye d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum.<\/span><\/p>\n \u00a0<\/span>G\u00f6r\u00fcyoruz medyada zaman zaman, bununla ilgili programlar var. Gazetelerde tam sayfa yat\u0131r\u0131m haberleri var art\u0131k. Medya bu konular\u0131 s\u0131cak tutmaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131yor. Daha fazla kitleye yay\u0131lmas\u0131 i\u00e7in belki her gazetede olmal\u0131 ama \u015f\u00f6yle de bir \u015fey var bu da trend gibi. Ben insanlar\u0131 zorlamaktan \u00e7ok bu i\u015fin do\u011fas\u0131yla geli\u015fmesi gerekti\u011fine inan\u0131yorum. Biz ekosistem olarak, \u00e7ok h\u0131zl\u0131 ilerleyemedi\u011fimiz i\u00e7in medyada yeterince yer bulam\u0131yoruz diye hissediyorum. Mesela Yemek Sepeti gibi 4 tane daha giri\u015fim ard arda sat\u0131lsa, bu medyan\u0131n dikkatini \u00e7ekerdi. Medyaya da y\u00fcklenmek \u015fu a\u015famada pek mant\u0131kl\u0131 de\u011fil.<\/span><\/p>\n <\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Kurumsal hayattan giri\u015fimcilik ekosistemine ge\u00e7i\u015fin 2 sene oldu. \u00d6ncelikle kurumsal hayattan gelen bir insan olarak bu i\u015f modelinin insana katt\u0131klar\u0131 hakk\u0131nda neler s\u00f6yleyebilirsin? Bana kal\u0131rsa kurumsal hayatta her giri\u015fimcinin g\u00f6rmesi gereken bir \u015fey var. O da \u015fu, nas\u0131l olsa her […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3098,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[294],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/galatabusinessangels.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3095"}],"collection":[{"href":"https:\/\/galatabusinessangels.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/galatabusinessangels.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/galatabusinessangels.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/galatabusinessangels.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3095"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/galatabusinessangels.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3095\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/galatabusinessangels.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3098"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/galatabusinessangels.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3095"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/galatabusinessangels.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3095"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/galatabusinessangels.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3095"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Bug\u00fcn, \u201cY jenerasyon\u201dun bu \u00e7al\u0131\u015fma modelini, kurallar\u0131n\u0131 pek tercih etmedi\u011fini ve kurumsal i\u015f modellerinin bir duraksama ya\u015fad\u0131\u011f\u0131 ortada. Bunun nedenleri sence ne olabilir?\u00a0<\/b><\/h2>\n
\u201cPop\u00fcler Giri\u015fimciler Bu D\u00f6nemin \u201cRock Star\u201d<\/b>\u0131<\/b><\/h2>\n
\u201cNeyi Yapmak \u0130stiyorum\u201d<\/b><\/h2>\n
\u00a0<\/span>Belli bir d\u00fczene al\u0131\u015fm\u0131\u015f insanlar\u0131n giri\u015fimcilik alan\u0131n\u0131n do\u011fas\u0131nda olan multitasking d\u00fc\u015f\u00fcnme, \u00e7al\u0131\u015fma, h\u0131zl\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnme veya \u00e7o\u011fu zaman belirsizlik vb \u00f6zelliklere nas\u0131l adapte olabilirler?<\/b><\/h2>\n
Kurumsal hayat arka plan\u0131na sahip ki\u015filer, giri\u015fimcilik ekosistemine ne t\u00fcr katk\u0131lar veya etkiler sa\u011flayabilirler sence?<\/b><\/h2>\n
Y ve \u00f6zellikle Z Jenerasyonu (Gen z) ise bu anlamda daha istekli. Onlar\u0131n bu alanlardaki dezavantajlar\u0131 ve avantajlar\u0131 neler?\u00a0<\/b><\/h2>\n
Y Jenerasyonu\u2019nun ard\u0131ndan yeni bir jenerasyon: \u201cGen Z\u201d<\/b><\/em><\/h2>\n
Bu soruda bir \u00f6ncekiyle alakal\u0131, \u00e7o\u011fu zaman tecr\u00fcbe kazanmak yerine hemen bir \u015feyler giri\u015fmeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz. Bu, g\u00fcn\u00fcm\u00fcz ekonomik ve rekabet ortam\u0131nda ne \u00f6l\u00e7\u00fcde do\u011fru?\u00a0<\/b><\/h2>\n
Bir giri\u015fimci ruhunu ve aday\u0131n\u0131 nas\u0131l tan\u0131mlars\u0131n ve nas\u0131l anlars\u0131n? Kar\u015f\u0131na pek \u00e7ok profil \u00e7\u0131kt\u0131 bu zamana kadar. Bu profillerden ve g\u00f6zlemlerinden yola \u00e7\u0131karak bu konuda neler s\u00f6yleyebilirsin?<\/b><\/h2>\n
\u201cVe di\u011fer olmazsa olmazlar”<\/b><\/em><\/h2>\n
\u00a0<\/span>Al\u00e7akg\u00f6n\u00fcll\u00fcl\u00fck<\/b><\/h2>\n
Merakl\u0131 olmak<\/b><\/h2>\n
Empati<\/b><\/h2>\n
Kazanmaya odakl\u0131 bir insan olmak<\/b><\/h2>\n
Giri\u015fimcilik \u00d6zellikleri Kazan\u0131labilir mi?<\/b><\/h2>\n
Giri\u015fimci profilleri hakk\u0131nda bir g\u00f6zlemin var m\u0131?\u00a0<\/b><\/h2>\n
Yeni imkanlar ve yat\u0131r\u0131m modelleriyle giri\u015fimcili\u011fin \u201cdemokratikle\u015fti\u011finden\u201d bahsedebiliriz. \u00d6zellikle T\u00fcrkiye i\u00e7in \u00e7ok \u00f6nemli bir geli\u015fme. Farkl\u0131 s\u0131n\u0131flardan, ya\u015flardan ve stat\u00fclerden insanlar giri\u015fimci olabiliyor, imkanlar, yard\u0131mlar ve destekler \u00e7o\u011fald\u0131. Bu alan\u0131n daha \u00e7ok ula\u015f\u0131labilir olmas\u0131n\u0131n avantajlar\u0131 ve dezavantajlar\u0131 var m\u0131d\u0131r? Neler olabilir?<\/b><\/h2>\n
GBA\u2019n\u0131n bu anlam\u0131ndaki misyonu ve duru\u015fu nedir? Nas\u0131l bir \u015fey var akl\u0131nda GBA\u2019n\u0131n gelece\u011fi ile ilgili.<\/b><\/h2>\n
GBA\u2019n\u0131n sa\u011flad\u0131\u011f\u0131 mentorluk ve e\u011fitimlerden bahsettin, nedir bunlar?<\/b><\/h2>\n
Melek yat\u0131r\u0131mc\u0131lar T\u00fcrk giri\u015fimcilik ekosistemine nas\u0131l bir etki sa\u011fl\u0131yor? \u0130nsanlara ula\u015fabiliyor mu bu kavram? Herkesin bilmesi gerekiyor mu mesela?<\/b><\/h2>\n
Peki bunu ger\u00e7ekle\u015ftirebilmek i\u00e7in medyan\u0131n neler yapmas\u0131 gerekiyor, \u00f6rne\u011fin medya daha fazla m\u0131 sorumluluk almal\u0131? Ne d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorsun bu kavram\u0131n daha ula\u015f\u0131labilir olmas\u0131 i\u00e7in?<\/b><\/h2>\n